湖北日报通讯员黄兴
湖北港口集团以政治监督为引擎，推动华中港航、汉欧国际、汉江港投等二级单位形成“一企一策”监督模式，在汉江航道整治、中欧班列提速、都市圈港口建设等重点领域，交出监督保障执行的答卷。
系统布局，织密政治监督闭环网络
集团纪委以“一盘棋”思维构建“四梁八柱”监督体系，将政治监督深度嵌入重大项目全周期。汉江港投创新“四式监督机制，以”52311标点符号”缺少成对专项监督清单覆盖项目五大环节23项任务，通过“三表一函”动态跟踪、二十四节气廉政提示卡渗透教育，实现监督触角延伸至航道整治隐蔽工程验收等末梢环节。华中港航首创“双周调度+现场攻坚”模式，建立包含现场影像、问题台账的电子监督档案，实现武汉都市圈砂石码头项目用地报批等堵点问题穿透式破冰，监督质效提升率达40%。
靶向攻坚，激活专项监督治理效能
面对中欧班列市场化改革深水区，汉欧国际纪委发出“三支监督利箭”：政治监督推动7家权属企业管理层级减至4家，精准监督推动完善竞价管理办法、建立集装箱敞开比选机制，靶向监督推动建立境外代理公开竞价机制。在贸易业务风险防控战场，汉江港投通过桌面推演构建“三道防线”，将廉政谈话嵌入仓单质押全流程，运用数字化台账实现货权管控可追溯，为年交易额超亿元的贸易业务系紧“安全带”。
立体联动，锻造监督保障执行链条
集团纪委打破“单兵作战”局限，构建“纪巡审财”联动机制。针对汉江兴隆二线船闸建设项目钢板桩施工隐患，建立“发现问题-制发提醒-整改闭环”的48小时响应机制，通过下沉式监督推动28份监理通知单100%整改到位。在党建融合维度，创新“三聚焦三强化”工作法，以党员突击队联动工程、财务等部门开展联合监督12次，推动兴隆枢纽项目实现“当年报批、当年开工”的湖北速度。
数智赋能，构建常态长效监督生态
将科技创新注入监督肌理，搭建“智慧监督云平台”，对56个重点项目实行红黄绿三色预警。汉欧国际开发竞价监督模块，实现12条班列线路价格波动实时监测；华中港航建立砂石码头建设数字孪生模型，通过AI识别技术自动比对施工偏差；汉江港投建立廉政档案管理机制，对35名关键岗位人员实行动态画像，以硬约束筑牢廉洁防火墙。
截至2025年4月，政治监督推动集团重点项目建设全面提速：中欧班列(武汉)境外线路代理成本下降389万元配资炒股平台入配资平台，汉江航道整治工程投资完成率突破50%，武汉都市圈砂石码头提前3个月完成桩基工程。
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